公司团建，我第一次杀羊，那画面绝了！
在落日橙的秋色里沉醉
奔赴自由和山野...
额...但实际上是...
‘奔赴烤全羊和啤酒’
本周公司安排出活动，我“杀羊了”
那画面简直不要太血腥
吃货看了直呼“国粹”
各位看官收收你的哈喇子
团建的形势是什么样儿的？
提到团建，大家的第一反应不是举手欢呼，而是眉头紧皱，内心极度拒绝，那些公司的“贤者员工”已经编好请假理由给HR发过去拒绝参加团建；还有一部分想在领导面前表现自己的员工只能硬着头皮回复：收到，周天一早准时在集合地点集合；还有一部分职场小白，很积极的参加这看似很吸引人的团建活动。
领导在群里看到大家的积极回应（虚伪回应），嘴角上扬；眉眼成弯，心想：大家的积极参与，本次的团建已经成功了一半，体现出我们公司的团队凝聚力。
实际上，团建演化成员工离职催化剂，归根到底就是团建形式的问题，老板认为，我花了钱带大家吃喝玩乐，这就是福利！我怎么高兴怎么来，团建结束我要看见不一样的你们，不一样的业绩；员工认为，占用我的休息时间去搞这些无聊的聚餐不如在家睡大觉，更何况和一群不熟的同事是真的没话聊......
领导不懂员工的内心想法，员工又不能违背领导的意愿，因此永远是一个闭环问题，既然领导和员工缺乏沟通，那就创造机会沟通。
下面是做好团建的四个重要点，愿：再无无效团建，愿：团建≠员工离职催化剂
01烛光夜谈
“烛光夜谈”就是管理者挑一个时间，让团队成员坐在一起敞开心扉地聊聊天。在这个过程中，管理者要认真倾听团队成员内心的声音。
“烛光夜谈”不光是让员工说工作中遇到的问题，更多的是管理者倾听员工的心路历程，了解员工的成长路径。
通过这样的形式，管理者可以走进员工的内心，了解他们的真实需求。
交谈类的生活团建可以打开员工心扉。在组织谈话时，管理者也要讲究方式方法。开场不能过于生硬、直白，直接就让员工开始陈述问题，这样通常是很难让员工打开话匣子的。
管理者可以从生活中的趣事开始聊起，慢慢地让大家放下心防，再引导团队伙伴进行更有深度的沟通。
管理者不用害怕听到员工的抱怨，如果员工愿意抱怨和倾诉，那么说明他对这个团队仍然抱有希望，他期许能够看到团队的改变，并渴望团队朝着更好的方向进发。
关注我，其他的团建坑，我们下期见~·
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搞团建找巴特
一个懂员工、懂BOSS的团建服务公司~
